上级要对员工做到哪五点？
上级要对员工做到哪五点?
上级要体贴和爱护员工，在工作上严格要求员工，在生活上要关心员工，这样员工才会对公司有一种归属感
作为领导,如何管理好员工才能让他们心服口服?
3. 权责不对等，导致下属在争取资源、协调合作时缺乏上司的有力支持，推进受阻；4. 下属被干涉得过多，既没有成就感，也没有热情进行思考和...
管理员工有什么好的技巧?
六．留着企业核心员工，培养后备队伍 管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职...
职场:管理者做到这五点才会让员工追随,你做到了么
第三，管理者必须谨慎从事，以身示范。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。管理者是员工的榜样，言谈举止，行为模式直接影响到下属，所以管理者必须品行端正...
企业如何管理员工
关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。
作为管理者如何提高员工工作效率?
作为上级，将任务分配给下级之后，不能出了问题，说这都是员工的责任，和我没关系，这样的上级应立刻开除。上级的责任，是所有下级责任的总和。
如何管理好自己的员工
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样...
怎样做好一个管理者之对员工的正确态度和深厚感情
要求职工做到的自己首先要做到,禁止别人违犯的自己绝不违犯,自觉把自己置于职工群众的监督之中。身传胜过言教,“榜样的力量是无穷的”。 二是管理者要注重增强亲和力的“融通激励”。
如何激发员工的积极性?请从多角度回答?
可以从以下五点入手。1.一律平等 员工激励要想做到公平、公正，就必须做到无论面对任何一位员工，都要不分职位高低，一律平等对待；不分个人...
管理者的五到和五项能力
优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。简单地说,没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血...