员工一部分是岗位零基础，正确思路是不是让他们直接上岗完美胜任，出错就嫌弃他们能力差？
员工一部分是岗位零基础,正确思路是不是让他们直接上岗完美...
能力问题要综合的去看，出错也要看是什么方面，因为什么原因犯错。
有必要花钱学会计实操吗?
不好的地方就在于公司里一个萝卜一个坑,各司其职,没人保姆式的带你,靠自己一点点在公司积累,除非基础很好,要不然至少得半年。
如何提升会计实操的技能?
我报的他们家的黑钻实战班,不管是做账报税的理论,还是流程思路一步一步地安排的明明白白,尤其是对于基础差的宝子来说,加图的基础理论课过一遍,做账报税的流程基本就摸清了。 这个实操班...
运营总监或运营经理是怎么成长起来的?
但如果你像我一样,属于那种资质平庸没啥才能的人,我建议你坚持这样做,等素材积累多了,再不断的去对比、分析,找出其中的共性,你的思路就会越来越广阔。