装企业务员跟进不及时，无法有效统计业务员的工作成果、效率，怎么办？

针对装企业务员跟进不及时、工作成果难以量化的问题，可以采取以下系统性解决方案，从工具、流程、管理三个维度提升效率：一、数字化工具赋能（技术层面）1. **智能CRM系统...

除了合理安排自己的工作计划,掌握有效的外贸工具也是摆脱低效率“佛系”外贸人的必备技巧。一天中很多工作都是比较机械、重复、闲杂的工作,如果事事躬身真的会忙的不可开交,加班也不...

首先，促使顾客下决心的8个方法包括：集中突破一个关键点，排除顾客不喜欢的产品，使用二选一策略，通过实际操作促进决策，利用感性语言打动顾客，争取随同人员的支持，充分利...

首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事...

4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品...

在下一步工作中,我应该从具体的事务性工作中脱离出来,腾出更多时间和空间来考虑公司的经营发展方向,如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展,把控营销的主动权,把拓展新的业务渠道...

a、客人怎么来？有几种办法，主要的有，一，网上吆喝，找买家。二，参加展会，揽生意。相对而言，网上找客人费用低，成交率低；展会费用高，成交率高...

简而言之，所有参与物料流转管理的部门都必须对物料编码、精准数据进行统计并录入系统，这才能为ERP系统提供可运算的基础。这一步骤可能耗费至少一...

14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通,有效开展销售工作; 15、上级领导安排的临时性的工作。 (二)销售主管岗位职责 1、协助销售经理作好...

销售内勤的工作计划(1) 回顾20xx年,我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效,踊跃创建以效益为中间的驻外营销机构,时期,我们取得最大的成就就...