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如何一句话证明你懂项目管理或当过项目经理?

「识别干系人」:干系人分析，是对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让干系人可以更好地参与项目，对项目产生积极影响，从而保障项目目标的成功达成 干系人分析的目的：「要把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的！」。作为项目管理人员，我们需要通过积极的干系人管理，尽可能把

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