厨师多，干多干少一个样，绩效考核怎么办?
在考核中干多干少一个样怎么对待
先做出成绩，如果上司无视差别，可提出来，因为每个人看问题的角度不同，结果会不一样，可能你觉得别人不如你，哪是因为你只看到不如你的地方，其它长处没发现。如果你...
在一个企业里工作,出现“干多干少一个样”,“多干少干一...
那就是考核机制有问题了，肯定要从考核机制上入手，体现工作价值取向，比如采取计件制、区分工作性质并确定岗位等措施，打破大锅饭。
餐饮企业如何做绩效管理?
1.用工，要保持最合适人员配置和激励性的薪酬绩效 ①用工结构和配置人数，考虑更多的灵活用工的方式：兼职、小时工、外包 ②完善工资薪酬福利...
当一个工作干多干少都一个样时,该怎么办?
你可以说先有计划书后有统计然后，可以然后你也可以说先要统计后有计划书 但是这两者谁重要估计有点工作经历的人都能看出来，问题不是谁重要...
...每月都比别人工资少1000左右公司以绩效为由扣款但是那 ...
我是一名普通的员工 和别人干的活一样的 但是这几个月每月都比别人工资少1000左右 公司以绩效为由扣款 但是那个绩效扣款原因基本和我没有直接...
绩效考核取消后干多干少是否一个样如何正确对待
意义2、绩效考核是人员培训的依据 通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企业的员工需要进行...
在单位干多干少报酬一样,干得越多错的越多,大家工作积极性...
应该成立讲话制度。首先我个人觉得在单位干多少报酬都是一样的。在这种情况下，大家工作积极性很差也是可以被理解的。但是我个人觉得只需要成立相关的奖罚...
如何设计绩效考核指标体系?
比如,绩效好的员工怎么奖励,绩效差的怎么办,得清清楚楚写出来。制度定了就得执行,不能三天两头变,但也不能一成不变,得随着公司发展、市场变化适时调整。 最后,这制度得让每个人都...
企业绩效考核不宜设置太多的指标,否则考核会流于形式...
BSC是绩效考核设计非常重要的的工具和理念，我经常到企业做辅导，我问他过去是怎么考核的？他说，比如运营部有销售额、毛利额，生产部有产量、...
...干好干坏一个样,干多干少一个样,这是很不合理的。 这...
这句话的错误是评价结果没有衡量标准，或者说没有评价标准，全凭主观臆断其结果。由于没有标准和目标，做事人就出现“干不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个...