国有企业绩效考核存在的问题是什么？

一、绩效考核标准模糊，指标设置不合理 1.考核内容设计问题：定性考核多，定量考核少，导致对员工的日常工作考核“重数量不重质量”；考核标准细化不足或过于细化，缺乏统一...

在我们的咨询服务中却发现很多国有企业的考核在广度和深度中都存在难以落地的问题，包括考核的颗粒度不够细致，主观评价多于客观记录，合理却不合法...

第一，绩效指标的设定不准确。很多企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。管理者经常需要动态的调整绩效指标，例如，如果企业当期制定的是...

绩效考核制度中存在的问题：会增加表现的变异性，使人关注的不是工作而是考核本身和短期目标等;考核的结果很难公正，很难公平;成绩和效果误导，追成绩目标分散等五个问题。步骤/方法 ...

所以，企业做绩效管理，一定要避开这常见的绩效误区！如果绩效考核在设计、运行、激励上存在问题，可能会发生以下的状况：绩效≠KPI 很多HR一提起...

一、用人机制方面存在的问题（1）国有企业经营管理者的选拔不符合市场经济的规范：大部分国有企业主要经营管理者都是由上级主管部门任命的，而且可以随时撤换。即使是完成...

绩效考核中常见的问题有：1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性。2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系。3，考评方法不...

绩效考核是很多企业都在实行的制度,然而企业刚开始实行绩效考核时都会遇到一些问题。下面为您精心推荐了绩效考核常见的问题,希望对您有所帮助。绩效考核的问题 1. 绩效考核的目的不明...

绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。是保障并促进企业内部管理机制有效运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准...